Att driva organisationsutveckling kan i många fall liknas vid – eller till och med ses som – en militär övning.
Det kräver noggrann planering och tydliga förberedelser. Alla involverade behöver vara mentalt, och ibland även praktiskt, förberedda genom genomgångar, dialog och träning inför genomförandet. Att involvera medarbetare på djupet är oftast mycket positivt – men inte alltid fullt ut möjligt. Därför måste syftet alltid vara kristallklart.
När det väl är dags för genomförande bör arbetet, i bästa fall, löpa så friktionsfritt och effektivt som möjligt utifrån lagd plan och gjorda förberedelser. En avgörande framgångsfaktor är att verkligen fullfölja det man beslutat – hela vägen. Halvgenomförda förändringar skapar sällan värde, utan riskerar istället att leda till oro, instabilitet och onödiga kostnader – både ekonomiska och mellanmänskliga.
Efter genomförandet är det viktigt att skapa förståelse för nya arbetssätt, processer och effekter. Först när medarbetare ser och upplever förbättringarna i praktiken skapas acceptans och långsiktig hållbarhet i förändringen.
I bästa fall leder detta till tydligt förbättrade resultat inom:
Tid och resursanvändning
Kvalitet och kundnöjdhet
Ekonomi och lönsamhet
#interim #konsult #ledning #utveckling #kvalitet #resultat #effektivitet #process #organisation #förbättring #förändring
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar
Obs! Endast bloggmedlemmar kan kommentera.